ラテラルシンキングとは

ラテラルシンキング（Lateral thinking）とは、​問題を解決するために固定観念や既存の論理にとらわれず、​物事を多角的に考察し、​新しい発想を生み出すための思考法のことです。

​ロジカルシンキングとは異なり、​物事への視点における角度を変えていくことで、​自由に発想することを試みる思考方法です。

​ラテラルシンキングは、​ビジネスにおいても、​あらゆる方面・​角度から捉え、​これまでの常識を疑い、​革新的な発想を生み出すために用いられます。

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ラテラルシンキングとロジカルシンキングの違い

ロジカルシンキングは、直接的で論理的な一連の作業を通じて、問題の最も可能性の高い結果を確定し、端的に問題を解決するために用いられます。

一方、ラテラルシンキングは、物事を横から見て、すぐには見えてこない答えを見つけるために、アイデアを生み出し、創造的な思考を促すことを目的としています。

ラテラルシンキングは水平思考とも呼ばれ、ロジカルシンキングは垂直思考とも呼ばれる。

ラテラルシンキングは、間接的かつ創造的なアプローチで革新的な解決策を考え、問題解決に応用することができます。

ラテラルシンキングは創造的な推論の一形態であり、人々があり得ない角度から問題にアプローチし、その結果、革新的な解決策を発見することができる。

ラテラルシンキングは、通常の問題解決のためのステップバイステップのアプローチに反し、代わりに斜めや予想外の方法で推論を行うものです。

ラテラルシンキングの概念を開発したエドワード・デ・ボノは、ラテラルシンキングの具体的な手法として、「気づき」「ランダムな刺激」「代替案」「変更」のつを挙げている。

ラテラルシンキングパズルは、創造的で、時には斜に構えた思考で答えを見つける必要があるパズルの一種です。

ラテラル・シンキングは、完璧でわかりやすい解答を意図的に無視することで、普通なら見逃してしまうような隠れたイノベーションを発見することができるのです。

ラテラルシンキングは、新鮮で革新的な方法で問題を解決するために、職場で活用することができます。

雇用主は、ラテラルシンキングのスキルを持つ労働者を高く評価します。

なぜなら、彼らは画期的な発見をし、新しい解決策を考え出すことができるクリエイティブな思考の持ち主だからです。

ラテラルシンキングは、新しいアイデアの開拓、プロセスの改善、新製品の創造に活用できます。

また、既成概念にとらわれず、創造的な発想で問題を解決することを促すため、ワークプレイスデザインの改善にも活用することができます。

チームでラテラルシンキングを育てるには、ブレーンストーミングを奨励し、イノベーションの文化を作り、従業員が学び成長する機会を提供することが重要である。

ラテラルシンキングは、過去に想像力や創造力を駆使して問題を解決した例をあげることで、就職面接でアピールすることができます。

ラテラルシンキングスキルを身につけるには、いくつかの方法があります。

そのひとつが、新しい考え方や異なる考え方に挑戦するクリエイティブなエクササイズを実践することです。

ロールストーミングはそのひとつで、他人の立場に立って、その人ならどう問題に取り組むかを考えるものです。

また、五感のスイッチを入れて、違う角度から物事を見るというエクササイズもあります。

そうすることで、物事を新しい視点で見ることができ、革新的な解決策を思いつくことができるのです。

また、オルタナティヴやフォーカスといったラテラルシンキングのテクニックも、新しいアイデアを生み出し、集中力を研ぎ澄まし、変化させることで創造的な取り組みを向上させるために活用できます。

また、職場にイノベーションの文化を醸成し、従業員が既成概念にとらわれず、新しいアイデアを出すことを奨励することも重要です。

ラテラルシンキングは、従来の思考様式から脱却し、既成のパターンや先入観を捨てることで、日常生活に応用することができます。

ラテラルシンキングは、状況や問題を独自の視点から見ることで、アイデアを生み出し、問題を解決することを意味します。

ラテラルシンキングは、頭を自由に動かし、他の方法では見えないような選択肢を探ることができるのです。

創造的な問題解決能力を高めるための実践的なヒントとして、「群集心理を検証する」「概念を利用して新しいアイデアを生み出す」「創造的な努力を高めるために焦点を研ぎ澄ます、または変える」「問題解決のために幅広いリソースや知識を活用する」などがあります。

ラテラルシンキングは、新鮮で革新的な方法で問題に取り組むことができるため、プライベートでも仕事でも役立つスキルです。

ラテラルシンキングで問題解決に成功した例はたくさんあります。

その一例が、ポスト・イット・ノートの発明です。

M社の科学者スペンサー・シルバーは、強力な接着剤を開発しようとしていたが、かえって弱い接着剤を作ってしまった。

数年後、同じくM社の社員であるアート・フライは、聖歌隊の練習中に讃美歌からしおりが落ちることに不満を感じていました。

彼はシルバーの弱粘着剤を思い出し、それを使ってポスト・イット・ノートを作り、大成功を収めた。

もう一つの例は、掃除用具「スウィッファー」の開発である。

プロクター・アンド・ギャンブル社のチームは、新しい掃除用具を開発しようとしていたが、なかなか解決策を思いつかないでいた。

あるチームメンバーが、妻が床の掃除に布切れを使っていることに気づき、モップに取り付ける使い捨ての布を作ればいいのではと思いつきました。

これが、ベストセラーとなった掃除用具「スウィッファー」の開発につながったのです。

これらの例は、ラテラルシンキングが、従来の問題解決手法では不可能であった革新的な解決策を導き出すことを証明しています。